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Prof.: Cleyton
18 participantes
Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Prof.: Cleyton Ter Nov 29, 2011 11:19 am
Olá boa tarde!
Para o fechamento da disciplina é proposto neste último fórum uma pesquisa sobre os seguintes temas:
Gerenciamento de projetos:
Gerenciamento de riscos:
Ob.: Colocar as devidas referências, e postar sua opinião sobre cada tema!
Valor: 20 pts.
Um abraço a todos!
Para o fechamento da disciplina é proposto neste último fórum uma pesquisa sobre os seguintes temas:
Gerenciamento de projetos:
Gerenciamento de riscos:
Ob.: Colocar as devidas referências, e postar sua opinião sobre cada tema!
Valor: 20 pts.
Um abraço a todos!
Prof.: Cleyton- Admin
- Mensagens : 21
Data de inscrição : 23/08/2011
Idade : 42
Localização : Unaí - MG -
Segurança e Análise de riscos em projetos
Matheus Gomes Ter Nov 29, 2011 11:45 am
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Gerenciamento de projetos, ainda pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto.
Ou seja, o gerenciamento do projeto tem como objetivo reduzir qualquer possibilidade de fracasso, e aumentar as possibilidades de sucesso de algo.
O Gerenciamento de Risco é um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do mesmo.
Ou seja, dá tudo certo, as mil maravilhas, ou dá tudo errado, o que tende a piorar mais.
REFERÊNCIAS:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Matheus Gomes- Mensagens : 14
Data de inscrição : 23/08/2011
Idade : 30
Localização : Unaí-MG
Gerenciamento de projetos e Gerenciamento de riscos
Rodrigo Ter Nov 29, 2011 11:55 am
Gerenciamento de projetos
E a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Gerenciamento de riscos
E o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
E a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Gerenciamento de riscos
E o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
Rodrigo- Mensagens : 7
Data de inscrição : 01/09/2011
Segurança e Analise de Riscos
Lorennynha Alves Ter Nov 29, 2011 11:57 am
Gerenciamento de Projetos:
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Gerenciameto de Riscos:
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI.
Referencias
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Gerenciameto de Riscos:
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI.
Referencias
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Lorennynha Alves- Mensagens : 7
Data de inscrição : 23/08/2011
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Iasmin Franciele Ter Nov 29, 2011 11:59 am
Boa Tarde!
Gerenciamento de projetos:
De acordo com o PMBOK, a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto.
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Opnião: O gerenciamento de projetos é um modo de definir e conseguir alcançar objetivos com vários recursos. Esses podem ser o tempo, dinheiro e até pessoas.
Gerenciamento de riscos:
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projeto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
Opnião: O gerenciamento de riscos é o meio de identificar os riscos existentes no projeto e tentar solucioná-los para não ter nenhum impacto sobre o projeto.
Referências:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Abraços
Iasmin Franciele- Mensagens : 17
Data de inscrição : 23/08/2011
Idade : 30
Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Amanda Vieira Ter Nov 29, 2011 12:02 pm
Gerenciamento de Projetos
Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto.
Stakeholders
São as pessoas que tem algo a ganhar ou perder, como conseqüência do projeto. O stakeholder pode também exercer influencia sobre o projeto e suas entregas.
Estratégias em projetos
Analise de SWOT ou Matriz SWOT (FOFA) forças, oportunidades, fraquezas e ameaças: as forças e fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as oportunidade e ameaças referem-se à dimensão externa.
Forças: inovação, motivação da equipe, localização privilegiada.
Oportunidades: Necessidades não satisfeitas do consumidor.
Fraquezas: Capital social reduzido, dependência em face a outras entidades, pouca força da marca.
Ameaças: Lançamento de produtos substitutos no mercado
Gerenciamento de Riscos
O processo de identificar, de controlar, os eventos incertos, eliminando ou minimizando os que podem afetar os recursos de sistema
* Uma das ferramentas mais poderosas no
Gerenciamento de riscos é o conhecimento
*Indica os caminhos e as informações que
devem ser protegidas
– disponibilidade, integridade, confidencialidade, ...
Também gerenciamento de riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
Referencias
http://www.mlaureano.org/aulas_material/gst/gst_cap_09_v1.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Slides da aula
Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto.
Stakeholders
São as pessoas que tem algo a ganhar ou perder, como conseqüência do projeto. O stakeholder pode também exercer influencia sobre o projeto e suas entregas.
Estratégias em projetos
Analise de SWOT ou Matriz SWOT (FOFA) forças, oportunidades, fraquezas e ameaças: as forças e fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as oportunidade e ameaças referem-se à dimensão externa.
Forças: inovação, motivação da equipe, localização privilegiada.
Oportunidades: Necessidades não satisfeitas do consumidor.
Fraquezas: Capital social reduzido, dependência em face a outras entidades, pouca força da marca.
Ameaças: Lançamento de produtos substitutos no mercado
Gerenciamento de Riscos
O processo de identificar, de controlar, os eventos incertos, eliminando ou minimizando os que podem afetar os recursos de sistema
* Uma das ferramentas mais poderosas no
Gerenciamento de riscos é o conhecimento
*Indica os caminhos e as informações que
devem ser protegidas
– disponibilidade, integridade, confidencialidade, ...
Também gerenciamento de riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
Referencias
http://www.mlaureano.org/aulas_material/gst/gst_cap_09_v1.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Slides da aula
Amanda Vieira- Mensagens : 15
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Trabalho
Karla Ter Nov 29, 2011 12:23 pm
Gerenciamento de projetos:
Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento
Fonte: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/
Opinião:Entende-se que o gereciamento e feito para organizar um determinado projeto que passa por várias etapas e cada uma delas é preciso uma pessoa para estar supervisionando este é nominado de gerente de projeto e a principal função e monitorar o projeto para que nao ocorra danos ao mesmo.
Gerenciamento de riscos:
Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível.
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERÊNCIA DE RISCOS:
-Seguros adequados.
-Redução de riscos com conseqüenciaredução de prêmios.
-Retenções conscientes de riscos.
-Bens e vida humanas preservadas.
-Manutenção do fluxo produtivo epemanência da empresa no mercado.
-Funcionários motivados.
-Aumento da produção e competitividade.
Fonte: http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos
Opinião: O gerenciamento de riscos e de extrema inportância para o projeto para que nao ocorra problemas mais serios no decorrer do mesmo. Nele é solucionado os riscos que o projeto corre para no futuro nao virar um problema dificil de resolver.
Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento
Fonte: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/
Opinião:Entende-se que o gereciamento e feito para organizar um determinado projeto que passa por várias etapas e cada uma delas é preciso uma pessoa para estar supervisionando este é nominado de gerente de projeto e a principal função e monitorar o projeto para que nao ocorra danos ao mesmo.
Gerenciamento de riscos:
Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível.
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERÊNCIA DE RISCOS:
-Seguros adequados.
-Redução de riscos com conseqüenciaredução de prêmios.
-Retenções conscientes de riscos.
-Bens e vida humanas preservadas.
-Manutenção do fluxo produtivo epemanência da empresa no mercado.
-Funcionários motivados.
-Aumento da produção e competitividade.
Fonte: http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos
Opinião: O gerenciamento de riscos e de extrema inportância para o projeto para que nao ocorra problemas mais serios no decorrer do mesmo. Nele é solucionado os riscos que o projeto corre para no futuro nao virar um problema dificil de resolver.
Karla- Mensagens : 12
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Daniela Ter Nov 29, 2011 12:37 pm
GERENCIA DE PROJETOS
Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes.
Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
GERENCIA DE RISCOS
Gestão de risco pode ser definido como cultura, processo e estrutura relativos a perceber oportunidades enquanto gerencia-se efeitos adversos. Acreditamos que gestão de risco deveria ser parte integral de boas práticas de negócios, tanto nos níveis estratégicos quanto operacionais.
O principal ponto de gerenciar riscos é avaliar a incerteza do futuro de modo a tomar a melhor decisão possível. Em geral, toda gestão de risco e toda tomada de decisão lida com essa questão. Os benefícios são melhores decisões, menos surpresas, melhora no planejamento, na performance e na efetividade e ainda, melhora no relacionamento com as partes interessadas.
http://www.dnv.com.br/focus/risk_management/
http://scholar.google.com.br/
Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes.
Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
GERENCIA DE RISCOS
Gestão de risco pode ser definido como cultura, processo e estrutura relativos a perceber oportunidades enquanto gerencia-se efeitos adversos. Acreditamos que gestão de risco deveria ser parte integral de boas práticas de negócios, tanto nos níveis estratégicos quanto operacionais.
O principal ponto de gerenciar riscos é avaliar a incerteza do futuro de modo a tomar a melhor decisão possível. Em geral, toda gestão de risco e toda tomada de decisão lida com essa questão. Os benefícios são melhores decisões, menos surpresas, melhora no planejamento, na performance e na efetividade e ainda, melhora no relacionamento com as partes interessadas.
http://www.dnv.com.br/focus/risk_management/
http://scholar.google.com.br/
Daniela- Mensagens : 14
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Áyla Agnes Ter Nov 29, 2011 12:37 pm
Gerenciamento de Projetos
Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Gerenciamento de projetos é planejar e acompanhar a execução. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem com todos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto.
Gerenciamento de riscos do projeto
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
Gerênciamento de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Referências:
http://alexkobayashi.wordpress.com/2007/12/26/o-que-e-gerenciamento-de-projetos/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Gerenciamento de projetos é planejar e acompanhar a execução. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem com todos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto.
Gerenciamento de riscos do projeto
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
Gerênciamento de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Referências:
http://alexkobayashi.wordpress.com/2007/12/26/o-que-e-gerenciamento-de-projetos/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
daiany Ter Nov 29, 2011 12:51 pm
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
Abordagem tradicional
Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle;
5. Encerramento.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
• Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
• Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objectivos do projecto
Planejamento de Gerência de Riscos
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
OPNIÃO:Gerenciamento de projetos são as habilidades,conhecimentos e tecnicas introduzidas na criação de projetos ou atividades.
Gerenciamento de riscos:Riscos são as ameaças que ocorrem durante a elaboração do projeto.Gerenciamento ou planejamento de gerencia de riscos é a parte que tem como objetivo identificar os possiveis riscos do projeto.
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
Abordagem tradicional
Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle;
5. Encerramento.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
• Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
• Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objectivos do projecto
Planejamento de Gerência de Riscos
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
OPNIÃO:Gerenciamento de projetos são as habilidades,conhecimentos e tecnicas introduzidas na criação de projetos ou atividades.
Gerenciamento de riscos:Riscos são as ameaças que ocorrem durante a elaboração do projeto.Gerenciamento ou planejamento de gerencia de riscos é a parte que tem como objetivo identificar os possiveis riscos do projeto.
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Cristiane Ter Nov 29, 2011 12:57 pm
Olá! Boa Tarde!
Gerenciamento de projetos
Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Opinião: O gerenciamento de projetos é um modo de organizar um determinado projeto. Passando pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Gerenciamento de riscos
É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização no sentido de minimizar os defeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível. São um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida. A identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projeto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases. Não se deve relevar as oportunidades em detrimento das ameaças, ou vice-versa, as preocupações relacionadas com ambas não se devem mutuamente excluir.
Opinião: O gerenciamento de riscos é muito importante para um projeto pois é com ele que pode se identicar os provaveis riscos, e poder soluciona-los quanto mais rápido possível.
Referencias:
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Abraços,
Gerenciamento de projetos
Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Opinião: O gerenciamento de projetos é um modo de organizar um determinado projeto. Passando pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Gerenciamento de riscos
É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização no sentido de minimizar os defeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível. São um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida. A identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projeto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases. Não se deve relevar as oportunidades em detrimento das ameaças, ou vice-versa, as preocupações relacionadas com ambas não se devem mutuamente excluir.
Opinião: O gerenciamento de riscos é muito importante para um projeto pois é com ele que pode se identicar os provaveis riscos, e poder soluciona-los quanto mais rápido possível.
Referencias:
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Abraços,
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Argélia Ter Nov 29, 2011 1:05 pm
Olá
Gerenciamento de Projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Áreas de conhecimento
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
Processos do gerenciamento de projetos
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento
Opinião:’’Gerenciamento de Projetos é a forma pela qual se organiza, uma determinada organização levando em consideração seus objetivos e as etapas a serem atingidas da mesma.
Referências:
http://ww2.famurs.com.br/cproj/index.php/gerenciamento-de-projetos
Gerenciamento de Riscos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando
Os seis processos de gerenciamento de riscos são:
1- Planejamento do gerenciamento de riscos: Serve para aumenta a possibilidade de sucesso do projeto e deve ser feito o mais rápido possível.
2- Identificação de riscos: Quando se identifica um risco já pode sugerir sua resposta.
3- Análise qualitativa de riscos: É normalmente uma maneira rápida e econômica de estabelecer prioridades para o planejamento re respostas a riscos.
4- Análise quantitativa de riscos: Ocorre após a análise qualitativa, em alguns casos é feita diretamente após a identificação de riscos.
5- Planejamento de respostas a riscos: Responde os riscos identificados.
6- Monitoramento e controle de riscos: Acompanha os riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos.
Opinião:‘’Gerenciamento de riscos é a possibilidade de corrigir ou minimizar a ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer.’’
Referências: http://www.itpower.com.br/PT/ERP/
Gerenciamento de Projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Áreas de conhecimento
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
Processos do gerenciamento de projetos
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento
Opinião:’’Gerenciamento de Projetos é a forma pela qual se organiza, uma determinada organização levando em consideração seus objetivos e as etapas a serem atingidas da mesma.
Referências:
http://ww2.famurs.com.br/cproj/index.php/gerenciamento-de-projetos
Gerenciamento de Riscos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando
Os seis processos de gerenciamento de riscos são:
1- Planejamento do gerenciamento de riscos: Serve para aumenta a possibilidade de sucesso do projeto e deve ser feito o mais rápido possível.
2- Identificação de riscos: Quando se identifica um risco já pode sugerir sua resposta.
3- Análise qualitativa de riscos: É normalmente uma maneira rápida e econômica de estabelecer prioridades para o planejamento re respostas a riscos.
4- Análise quantitativa de riscos: Ocorre após a análise qualitativa, em alguns casos é feita diretamente após a identificação de riscos.
5- Planejamento de respostas a riscos: Responde os riscos identificados.
6- Monitoramento e controle de riscos: Acompanha os riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos.
Opinião:‘’Gerenciamento de riscos é a possibilidade de corrigir ou minimizar a ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer.’’
Referências: http://www.itpower.com.br/PT/ERP/
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Diogo Gomes Ter Nov 29, 2011 2:07 pm
Gerenciamento de projetos:È uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos.O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.
GERENCIAMENTO DE RISCOS: Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
"Com o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de risco sempre trabalham em paralelo pois para que haja um bom resultado no fim de um projeto com bons resultados."
referencias:
www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
www.isegnet.com.br/.../...[i]
GERENCIAMENTO DE RISCOS: Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.
"Com o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de risco sempre trabalham em paralelo pois para que haja um bom resultado no fim de um projeto com bons resultados."
referencias:
www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
www.isegnet.com.br/.../...[i]
Diogo Gomes- Mensagens : 14
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Munik Figueredo Ter Nov 29, 2011 2:56 pm
Gerência de Riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento oas riscos que possam causar danos pessoais ao meio ambiente e à imagem da empresa.
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
Gerência de Progetos segundo o Project Management Institute (PMI), gestão de bprojetos é a aplicação de “conhecimento , habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas às atividades do projeto para atender ou exceder as expectativas dos patrocinadores ou acioneistas”.
http://www.path.com.br/downloads/Gestao_de_Projetos.pdf
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento oas riscos que possam causar danos pessoais ao meio ambiente e à imagem da empresa.
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf
Gerência de Progetos segundo o Project Management Institute (PMI), gestão de bprojetos é a aplicação de “conhecimento , habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas às atividades do projeto para atender ou exceder as expectativas dos patrocinadores ou acioneistas”.
http://www.path.com.br/downloads/Gestao_de_Projetos.pdf
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Thaís Qui Dez 01, 2011 1:41 pm
Gerenciamento de riscos do projeto
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
Planejamento de Gerência de Riscos
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Identificação de Riscos
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. São utilizados como métodos revisões da documentação, técnicas de coleta de informações e brainstorming. Técnicas de coleta de informação, Análise da lista de verificação, Análise das premissas e técnicas com diagramas;
Saídas:
• Lista de riscos identificados
• Lista de respostas possíveis (Hipóteses)
• Causa-raiz do risco
• Categorias de risco atualizadas
Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:
• Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto
• Riscos agrupados por categoria
• Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo
• Lista de riscos para análise e respostas adicionais
• Lista de observação de risco de baixa prioridade
• Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Saídas:
• Análise probabilística do projeto
• Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo
• Lista priorizada de riscos quantificados
• Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos
Planejamento de Resposta de Risco
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as vulnerabilidades encontradas no projeto.
Saídas:
• Registro de riscos (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
• Acordos contratuais relacionados a riscos
Monitoramento e Controle de Risco
Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
Saídas:
• Registro de riscos (atualizações)
• Mudanças solicitadas
• Ações corretivas recomendadas
• Ações preventivas recomendadas
• Ativos de processos organizacionais (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.
Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.
Gerência de projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Definição
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
O gerente de projeto
Boa Tarde!
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.
Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Na minha opinião tanto o gerenciamento de riscos quanto o de projeto,são essenciais para se obter um bom resultado,com isso fica mais fácil de se indentificar qualquer erro que possa acontecer.
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
Planejamento de Gerência de Riscos
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Identificação de Riscos
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. São utilizados como métodos revisões da documentação, técnicas de coleta de informações e brainstorming. Técnicas de coleta de informação, Análise da lista de verificação, Análise das premissas e técnicas com diagramas;
Saídas:
• Lista de riscos identificados
• Lista de respostas possíveis (Hipóteses)
• Causa-raiz do risco
• Categorias de risco atualizadas
Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:
• Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto
• Riscos agrupados por categoria
• Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo
• Lista de riscos para análise e respostas adicionais
• Lista de observação de risco de baixa prioridade
• Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Saídas:
• Análise probabilística do projeto
• Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo
• Lista priorizada de riscos quantificados
• Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos
Planejamento de Resposta de Risco
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as vulnerabilidades encontradas no projeto.
Saídas:
• Registro de riscos (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
• Acordos contratuais relacionados a riscos
Monitoramento e Controle de Risco
Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
Saídas:
• Registro de riscos (atualizações)
• Mudanças solicitadas
• Ações corretivas recomendadas
• Ações preventivas recomendadas
• Ativos de processos organizacionais (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.
Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.
Gerência de projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Definição
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
O gerente de projeto
Boa Tarde!
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.
Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Na minha opinião tanto o gerenciamento de riscos quanto o de projeto,são essenciais para se obter um bom resultado,com isso fica mais fácil de se indentificar qualquer erro que possa acontecer.
Thaís- Mensagens : 17
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Leila Cristina Qui Dez 01, 2011 8:49 pm
Boa noite
Gerenciamento de Projetos
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.
E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc.
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
Gerenciamento de Riscos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
Gerenciamento de Projetos
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.
E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc.
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
Gerenciamento de Riscos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
Leila Cristina- Mensagens : 4
Data de inscrição : 23/08/2011
Gerenciamento de projetos & Gerenciamento de Risco
vanynha Seg Dez 12, 2011 4:20 pm
Gerenciamento de projetos:
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos
ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades
e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de
objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através
da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir
e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro,
pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado
gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades
que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o
progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento,
de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças
ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente
ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de
gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002),
o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo
exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude
de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o
desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições,
igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI)
e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos
um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos
objectivos do projecto – APM
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos
ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades
e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de
objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através
da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir
e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro,
pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado
gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades
que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o
progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento,
de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças
ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente
ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de
gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002),
o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo
exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude
de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o
desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições,
igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI)
e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos
um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos
objectivos do projecto – APM
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
vanynha- Mensagens : 8
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Re: Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos
Fábio1 Seg Dez 19, 2011 12:29 pm
O Gerenciamento de Risco é um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do mesmo.
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Gerenciamento de projetos, ainda pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto.
REFERÊNCIAS:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Gerenciamento de projetos, ainda pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto.
REFERÊNCIAS:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
Fábio1- Mensagens : 16
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